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社労士顧問
どんな夢を描き、「いま・ここ」で何を為すのだろう
人事・組織(経営)コンサルティング業務
先の見えない時代でも柔軟に変化し対応していける組織づくり
、問題は何かを皆で探究しながら現状に気づき、対応策をともに考えて実行していく支援をいたします。
講演・セミナー
団体等を含め幅広く行っています。
令和3年は、鹿児島SR経営労務センター、鹿児島県医師会主催の講演を行いました。
社会保険・労働保険手続
各種手続きを、代行・事務代理いたします。
社会保険・労働保険手続
各種手続きを、代行・事務代理いたします。
就業規則作成・変更
シンプルルール戦略に対応した就業規則
も、一緒に考え、それぞれの組織に応じたものをつくりだします。
新規作成、変更、規定の追加・削除などをいたします。
助成金
厚生労働省管轄等の助成金のご提案をさせていただきます。
労務等のご相談
何でもご相談ください。
労務等のご相談
何でもご相談ください。
働き方改革も御支援いたします
医療機関の皆様
「医師の働き方改革」への対応に関する業務、
「医療勤務環境改善マネジメントシステム」運用支援業務も行います。
人事・組織(経営)コンサルティング業務(組織開発)
組織をどう運営すれば、仕事の生産性が高まり、
働く人々にとって充実した、意義深い活動を実現できるのだろう…
どうすれば、
より自分らしく、情熱をもって、自律(主体)的に働くことができるのだろう…
経営理論等もカンタンに。以下の観点からご支援いたします。
リーダーシップ
+
モチベーション
管理型リーダーシップ
ビジョン啓蒙型リーダーシップ
シェアード・リーダーシップ
個人の創造性と生産性
組織パフォーマンス
心理的安全性の確立 ~学習とイノベーションと従業員エンゲージメントを促進~
ビジョン啓蒙型リーダーシップ
管理型リーダーシップ
ビジョン啓蒙型リーダーシップ
シェアード・リーダーシップ
シェアード・リーダーシップ
その他の経営理論等の例
意思決定
将来への完全な答えがないから、意思決定をする必要がある
✔ シンプルルール戦略
感情のマネジメント
意思決定に影響を与え、AIでは代替し難い企業競争力の源泉
認知バイアスを乗り越える
意思決定に歪みを生じさせるものへの対処
未来をつくり出す
納得(腹落ち)を集約させ行動する
認知バイアスを乗り越える
意思決定に歪みを生じさせるものへの対処
人と人のつながり
ビジネスは人と人の関係性のネットワークから生まれる
イノベーション
経験、学習し、新たな知を得て、それを成果として反映させる
知識創造理論(SECI)
組織における知の創造プロセス
~知識創造がイノベーションをもたらす~
組織レベルの知の保存と引き出し
組織として知を引き出すためには
知識創造理論(SECI)
組織における知の創造プロセス
~知識創造がイノベーションをもたらす~
学習する組織
組織の目的(存在目的や使命)に向けて効果的に行動するために、集団としての意識(気づき)と能力を継続的に高め、伸ばし続ける組織へ
自らの思い癖を現実に照らし合わせて修正、再構築することで、効果的な行動の前提となる方針や戦略を生み出します
個人レベル、及び組織レベルでの共創的な対話を行います
自身のビジョンや目的意識を育み、組織のメンバーが共有して抱く未来への情景を描きます
自らの思い癖を現実に照らし合わせて修正、再構築することで、効果的な行動の前提となる方針や戦略を生み出します
インサイドアウト戦略
経営陣の信念と理想を自組織の核に据え、(パラダイム転換を図りつつ、)理想主義的な現実主義に基づく未来を想い描きます。
経営理論等、学習する組織、ティール組織、ビジョナリーカンパニー(日本の持続的成長企業)、デリバリング・ハピネス、心理学的経営、ワイズカンパニー等々も参考に、組織の
❶「健全性(幸せ)」
(一人ひとりのモチベーションが高く、健康で、お互いの関係性が良好で、職場や組織に満足している状態)、
❷「効果性(目的・目標の達成)」
(一人ひとりの潜在力が発揮され、皆が協働している状態)、
❸「自己革新力(学習と変革)」
(職場や組織の現状に自分たちで気づき、自ら変えていける力が備わっている状態)
を高めることを目指します。
経営理論等につき、簡単に解説した資料
(「管理型リーダーシップ」から、「未来をつくり出す」まで)
第1回業務(事業)説明会PDFをダウンロード
「人と人のつながり」から「組織レベルの知の保存と引き出し」までの内容を簡単に解説した資料「第2回業務(事業)説明会PDF」を、ファシリテーションご利用の方に差し上げます。
プロセス・コンサルテーションを中心に、支援を行います
いまその瞬間に何が起きているか察知し、
どのように支援するか、手の打ちどころはどこか、
ともに見出します。
どのような現状が、どのような状態になることを望むのか(ニーズ)、進め方やお互いの役割等を合意します。
顧問料金等は、企業規模等にもよりますので、お問い合わせください。
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