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社労士顧問

どんな夢を描き、「いま・ここ」で何を為すのだろう

人事・組織(経営)コンサルティング業務
先の見えない時代でも柔軟に変化し対応していける組織づくり、問題は何かを皆で探究しながら現状に気づき、対応策をともに考えて実行していく支援をいたします。
講演・セミナー
団体等を含め幅広く行っています。
令和3年は、鹿児島SR経営労務センター、鹿児島県医師会主催の講演を行いました。
社会保険・労働保険手続
各種手続きを、代行・事務代理いたします。
社会保険・労働保険手続
各種手続きを、代行・事務代理いたします。
就業規則作成・変更
シンプルルール戦略に対応した就業規則も、一緒に考え、それぞれの組織に応じたものをつくりだします。
新規作成、変更、規定の追加・削除などをいたします。

助成金
厚生労働省管轄等の助成金のご提案をさせていただきます。
労務等のご相談
何でもご相談ください。
労務等のご相談
何でもご相談ください。

働き方改革も御支援いたします

医療機関の皆様

「医師の働き方改革」への対応に関する業務、
「医療勤務環境改善マネジメントシステム」運用支援業務も行います。

人事・組織(経営)コンサルティング業務(組織開発)

組織をどう運営すれば、仕事の生産性が高まり、
働く人々にとって充実した、意義深い活動を実現できるのだろう…

どうすれば、
より自分らしく、情熱をもって、自律(主体)的に働くことができるのだろう…

経営理論等もカンタンに。以下の観点からご支援いたします。


リーダーシップモチベーション

  • 管理型リーダーシップ
  • ビジョン啓蒙型リーダーシップ
  • シェアード・リーダーシップ
  • 個人の創造性と生産性
  • 組織パフォーマンス
  • 心理的安全性の確立 ~学習とイノベーションと従業員エンゲージメントを促進~
  • ビジョン啓蒙型リーダーシップ
管理型リーダーシップ
ビジョン啓蒙型リーダーシップ
シェアード・リーダーシップ
シェアード・リーダーシップ
その他の経営理論等の例

意思決定
将来への完全な答えがないから、意思決定をする必要がある
✔ シンプルルール戦略
感情のマネジメント
意思決定に影響を与え、AIでは代替し難い企業競争力の源泉
認知バイアスを乗り越える
意思決定に歪みを生じさせるものへの対処
未来をつくり出す
納得(腹落ち)を集約させ行動する
認知バイアスを乗り越える
意思決定に歪みを生じさせるものへの対処
人と人のつながり
ビジネスは人と人の関係性のネットワークから生まれる
イノベーション
経験、学習し、新たな知を得て、それを成果として反映させる
知識創造理論(SECI)
組織における知の創造プロセス
~知識創造がイノベーションをもたらす~
組織レベルの知の保存と引き出し
組織として知を引き出すためには
知識創造理論(SECI)
組織における知の創造プロセス
~知識創造がイノベーションをもたらす~

学習する組織

  • 組織の目的(存在目的や使命)に向けて効果的に行動するために、集団としての意識(気づき)と能力を継続的に高め、伸ばし続ける組織へ
  • 自らの思い癖を現実に照らし合わせて修正、再構築することで、効果的な行動の前提となる方針や戦略を生み出します
  • 個人レベル、及び組織レベルでの共創的な対話を行います
  • 自身のビジョンや目的意識を育み、組織のメンバーが共有して抱く未来への情景を描きます
  • 自らの思い癖を現実に照らし合わせて修正、再構築することで、効果的な行動の前提となる方針や戦略を生み出します

インサイドアウト戦略

経営陣の信念と理想を自組織の核に据え、(パラダイム転換を図りつつ、)理想主義的な現実主義に基づく未来を想い描きます。
経営理論等、学習する組織、ティール組織、ビジョナリーカンパニー(日本の持続的成長企業)、デリバリング・ハピネス、心理学的経営、ワイズカンパニー等々も参考に、組織の
❶「健全性(幸せ)」
(一人ひとりのモチベーションが高く、健康で、お互いの関係性が良好で、職場や組織に満足している状態)、
❷「効果性(目的・目標の達成)」
(一人ひとりの潜在力が発揮され、皆が協働している状態)、
❸「自己革新力(学習と変革)」
(職場や組織の現状に自分たちで気づき、自ら変えていける力が備わっている状態)を高めることを目指します。

経営理論等につき、簡単に解説した資料

(「管理型リーダーシップ」から、「未来をつくり出す」まで)
「人と人のつながり」から「組織レベルの知の保存と引き出し」までの内容を簡単に解説した資料「第2回業務(事業)説明会PDF」を、ファシリテーションご利用の方に差し上げます。

プロセス・コンサルテーションを中心に、支援を行います

いまその瞬間に何が起きているか察知し、
どのように支援するか、手の打ちどころはどこか、
ともに見出します。
どのような現状が、どのような状態になることを望むのか(ニーズ)、進め方やお互いの役割等を合意します。
顧問料金等は、企業規模等にもよりますので、お問い合わせください。

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